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      歡迎來到淄博華祥鎢鉬制品有限公司
      language:中文English

      欄目分類

      Classification

      價值觀: 正直,盡責,合作,創新
      正直
          ·做人德為先,正直是根本; 
          ·保持公正、正義、誠實、坦誠、守信; 
          ·尊重自己,尊重別人,尊重客觀規律,尊重公司制度,從而自愛自強。
      盡責
          ·負責是做好工作的第一要求; 
          ·不斷追求專業的工作風格,不斷強化職業化的工作素質; 
          ·有強烈的責任意識,有杰出的肩負責任的能力,有勇于承擔責任的品格。
      合作
          ·團隊優秀才能真正成就個人的優秀,與環境和諧發展是企業基業長青的基礎;
          ·積極主動,重視整體利益,從而創造優秀的團隊績效;
          ·放眼長遠,胸襟開闊,不斷追求優秀的合作境界。
      創新
          ·創新不僅是一種卓越的工作方法,也是一種卓越的人生信念;
          ·在方式、方法、內容上,時時尋求更好的解決方案,精益求精,謀求更好的成果水平;
          ·不斷激發個人創意,完善創新機制,以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新,推動公司的不斷成長。
      企業精神: 銳意進取,追求卓越
      銳意進取
          ·目光向前,不僅去做,而且要執著地去做; 
          ·堅韌不拔,任何困難和挫折也阻擋不了一往無前的意志; 
          ·勇于變革,善于變革,以變革求生存、求發展; 
          ·培養提高學習能力,善于學習,持續學習。
      追求卓越
          ·在市場競爭中不斷取勝,在反省中超越自我,在學習中超越平庸、不斷進步; 
          ·實現目標后體驗成功的快樂,追求過程中體驗奮斗的樂趣。
      經營理念: 一切以用戶價值為依歸,
                發展安全健康活躍平臺  
      一切以用戶價值為依歸
          ·堅持“用戶第一”理念,為用戶創造價值、維護用戶正當利益是經營的第一要務; 
          ·保持對用戶需求的敏感,重視用戶的消費體驗,服務水平適當超出用戶的期望; 
          ·注重培育用戶的滿意度和忠誠度,不斷提高與用戶溝通的服務水平;
          ·以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化 。
      發展安全健康活躍平臺
          ·以即時通信和門戶網站“一縱一橫”為核心,構建最佳業務架構和產品組合,兼顧技術開拓、利潤獲取、競爭優勢,有效支持公司穩健發展; 
          ·所有公司產品和服務要樹立健康社會的理念,肩負培育行業良性發展秩序的責任,引領行業運行規則,最有效地推動社會文明的進步; 
          ·保持高度的危機意識,準確把握市場機遇、有效降低經營風險; 
          ·以良好的機制和制度,保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。

      管理理念:關心員工成長、強化執行能力、
               追求高效和諧、平衡激勵約束      
      關心員工成長
          ·重視員工的興趣和專長,以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展;
          ·重視企業文化管理,以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式,促進員工滿意度的不斷提高,使員工保持與企業同步成長的快樂;
          ·激發員工潛能,追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識,甘于為團隊奉獻智慧和勤奮,以優秀的團隊成就個人的優秀。
      強化執行能力
          ·再好的研究策劃,沒有好的執行就會成為空談。強力執行是在管理上的核心原則之一;
          ·良好的執行力,要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣,但最重要的,要依靠每位人對公司的熱愛和對工作的負責精神;
          ·謀定而后動才能果決執行,要精于總結,執行才能不斷完善。
      追求高效和諧
          ·由于公司規模擴大,必須形成規范高效的管理機制,保持較高的公司系統運作效率;
          ·根據公司發展階段和業務變化,動態優化企業的管理,形成和諧有序的內部環境;
          ·在高效與和諧的環境下,堅持結果導向的管理原則,有效支持公司經營目標的實現。
      平衡激勵約束
          ·根據工作貢獻和成果價值,形成差異化的激勵機制,有效激發員工的主觀能動性和創造性; 
          ·在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎上,強化制度的有效實施,形成無形但有效的內部約束機制; 
          ·強調激勵與約束相結合、保持平衡有度,為實現內部管理提供有力保障。 
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